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title: "Salud provincial: el Hospital de Ushuaia no da abasto y su director reconoce estar frustrado"
article_type: "Article"
description: "El director del Hospital Regional Ushuaia, doctor Guglielmi, expuso en Radio Provincia una preocupante radiografía de la crisis sanitaria y social que atraviesa la capital fueguina. La demanda de atención aumentó entre un 50% y un 60%, la infraestructura ya no alcanza, las obras sociales acumulan deudas y hay pacientes que ocupan camas hospitalarias porque no tienen dónde vivir. Con la ampliación del edificio todavía sin terminar, el profesional reconoció su agotamiento después de casi siete años de gestión y lanzó una advertencia sobre el funcionamiento del Estado: \"La política no está, no acompaña\"."
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date_published: "2026-10-23T12:06:00-03:00"
date_modified: "2026-10-23T12:09:45-03:00"
author_name: "Radio FM Amistad"
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category_description: "Noticias capitalinas"
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# Salud provincial: el Hospital de Ushuaia no da abasto y su director reconoce estar frustrado

**La crisis económica y social que atraviesa Tierra del Fuego tiene una de sus expresiones más preocupantes en el Hospital Regional Ushuaia. Allí, donde llegan diariamente las consecuencias de la pérdida de empleo, la falta de cobertura médica y las dificultades de miles de familias, el sistema sanitario comienza a mostrar señales cada vez más evidentes de saturación.**

**Lejos de los discursos oficiales, el propio director de la institución, doctor Guglielmi, describió una realidad marcada por el crecimiento de la demanda, la falta de espacio, los problemas de financiamiento y una infraestructura que ya no logra responder adecuadamente a las necesidades de la población.**

**En una extensa entrevista con Radio Provincia, el profesional no ocultó su preocupación y reconoció que la situación se ha vuelto extremadamente difícil de administrar.**

**Sus declaraciones dejaron al descubierto que el problema excede ampliamente las dificultades habituales de un hospital público: la crisis del empleo, las deficiencias de la atención primaria, la falta de dispositivos de contención social y las deudas de las obras sociales terminan concentrándose en una institución que debe responder prácticamente a todo.**

## **La guardia recibe hasta un 60% más de pacientes**

**Uno de los datos más alarmantes que aportó Guglielmi está relacionado con el crecimiento de las consultas en el servicio de emergencias.**

**Según explicó, durante años anteriores la guardia atendía habitualmente entre 90 y 100 pacientes diarios. Sin embargo, en una jornada reciente, antes de finalizar el día, ya se habían registrado alrededor de 150 atenciones.**

**El director señaló que la demanda se está acercando a los 200 pacientes diarios, una cantidad que representa un incremento considerable para la capacidad operativa del hospital.**

**"Hay un 50, un 60% más de lo habitual, que es mucho, no es un 10, 15%", afirmó.**

**Este crecimiento no se explica solamente por una mayor circulación de enfermedades.**

**Guglielmi vinculó directamente el fenómeno con la crisis económica, la pérdida de puestos de trabajo y las dificultades de muchas familias para sostener una cobertura médica privada.**

**Personas que antes contaban con una obra social o una prepaga ahora deben recurrir al sistema público porque perdieron su empleo o porque sus ingresos ya no les permiten afrontar esos gastos.**

**"Las fábricas ya no tienen la misma cantidad de personas que antes", describió el profesional, quien también mencionó el cierre de comercios y empresas como parte de un escenario que deja a más vecinos en condiciones de vulnerabilidad.**

**La consecuencia es directa: mientras la población pierde capacidad económica, el hospital público recibe cada vez más pacientes.**

## **Consultorios ocupados y pacientes que esperan durante horas**

**El aumento de la demanda está llevando al límite la capacidad de atención.**

**Guglielmi reconoció que recibe personalmente reclamos de pacientes que llevan dos horas esperando en la guardia. Sin embargo, cuando se acerca a verificar la situación, encuentra que las camas y los consultorios están ocupados.**

**El problema, explicó, ya no se resuelve simplemente incorporando profesionales.**

**"Ya la infraestructura hospitalaria tampoco da", advirtió.**

**El hospital cuenta con un sistema de clasificación de pacientes según la gravedad de cada caso, conocido como *triage*, pero el director reconoció que su funcionamiento tampoco es plenamente efectivo debido, entre otras dificultades, a la falta de personal en determinadas jornadas.**

**Esto obliga a priorizar las urgencias más graves mientras otras personas deben soportar tiempos prolongados de espera.**

**La saturación, además, se profundiza porque numerosos pacientes llegan al hospital con afecciones que podrían resolverse en los centros de atención primaria.**

## **Una dura advertencia sobre los centros de salud**

**Uno de los tramos más reveladores de la entrevista estuvo relacionado con el funcionamiento de los Centros de Atención Primaria de la Salud (CAPS).**

**Guglielmi reconoció que recibe reiterados reclamos de pacientes que aseguran haber concurrido previamente a esos establecimientos sin conseguir atención.**

**Según explicó, cuando una persona se acerca a un centro de salud y no encuentra un médico disponible o le indican que no puede ser atendida sin turno, termina trasladándose al hospital.**

**Con el tiempo, esa experiencia provoca que directamente deje de acudir a los CAPS.**

**El director recordó que ambos niveles de atención dependen de estructuras administrativas diferentes dentro del sistema provincial de salud, una organización que, según sus palabras, dificulta la coordinación.**

**Ante la consulta sobre pacientes rechazados por no contar con turnos, fue contundente:**

**"Esto no está funcionando".**

**Incluso explicó que solicitó registrar formalmente las situaciones denunciadas por los pacientes para poder presentar los reclamos ante el Ministerio de Salud.**

**"Realmente esto está pasando y pasa todos los días", sostuvo.**

**La advertencia deja planteado un problema de gestión que requiere una respuesta urgente.**

**Los centros de atención primaria deberían contribuir a descomprimir la demanda hospitalaria. Cuando esa función no se cumple adecuadamente, las consecuencias recaen sobre una guardia que ya trabaja por encima de sus niveles habituales.**

## **Seis camas ocupadas por pacientes que no tienen dónde vivir**

**Pero la crisis expuesta por el director del hospital también tiene una dimensión social especialmente preocupante.**

**Guglielmi reveló que actualmente existen seis pacientes internados por razones sociales, es decir, personas que permanecen ocupando camas hospitalarias porque no cuentan con un lugar adecuado donde vivir o recibir los cuidados cotidianos que necesitan.**

**Según explicó, se trata de personas que no requieren necesariamente una internación médica, pero que tampoco disponen de una alternativa habitacional o asistencial.**

**La situación tiene consecuencias concretas sobre el funcionamiento del hospital.**

**El director reconoció que, en determinadas oportunidades, la falta de camas obliga a postergar intervenciones quirúrgicas.**

**"Retraso cirugías porque a veces hay mañanas que vienen los pacientes de operación y no tengo camas", señaló.**

**La gravedad del problema es evidente.**

**Mientras pacientes que necesitan una intervención quirúrgica esperan disponibilidad, otras personas permanecen internadas porque el Estado no cuenta con dispositivos adecuados para su asistencia social.**

**Guglielmi también mencionó las dificultades para encontrar espacios de cuidado destinados a adultos mayores y personas que requieren acompañamiento permanente.**

**La falta de hogares, albergues y dispositivos de asistencia termina convirtiendo al hospital en la respuesta de última instancia frente a necesidades que deberían atender otras áreas del Estado.**

## **El hospital también se convirtió en refugio frente a la pobreza**

**La entrevista permitió conocer otra realidad que pocas veces aparece en los informes oficiales.**

**Durante los últimos meses, personas en situación de calle comenzaron a utilizar las instalaciones hospitalarias para pasar la noche, especialmente durante las jornadas de temperaturas extremas.**

**Guglielmi relató que esta situación generó dificultades para el funcionamiento cotidiano y que finalmente debió gestionar la presencia permanente de personal policial.**

**Sin embargo, también reconoció que en determinadas noches de frío intenso permitió que personas vulnerables permanecieran dentro de la guardia para resguardarse.**

**El problema de fondo, advirtió, es la ausencia de una respuesta institucional adecuada.**

**"No puede ser que la ciudad de Ushuaia no tenga un lugar donde esta gente pueda ir a pernoctar", expresó.**

**El director reclamó una mayor intervención de las áreas de desarrollo social y de las instituciones responsables de brindar asistencia a quienes no tienen un techo.**

**Su planteo evidencia una situación especialmente delicada: cuando fallan los mecanismos de contención social, el hospital termina absorbiendo responsabilidades para las que no fue diseñado.**

**Y eso repercute sobre la atención médica de toda la comunidad.**

## **Obras sociales que no pagan y recursos que no alcanzan**

**A la saturación asistencial se suma un problema financiero que condiciona la capacidad de funcionamiento de la institución.**

**Guglielmi describió un escenario complejo respecto del recupero de fondos por las prestaciones brindadas a afiliados de distintas obras sociales.**

**Explicó que algunas entidades comenzaron a regularizar sus compromisos, pero otras mantienen deudas o incumplen los pagos correspondientes a prestaciones recientes.**

**Entre los casos mencionados, destacó que OSECAC logró regularizar su situación, mientras que con otras entidades continúan las negociaciones.**

**También cuestionó la falta de respuesta de una obra social a la que identificó en la entrevista como UOMP, respecto de la cual aseguró que mantiene suspendidas las prestaciones programadas, aunque continúa garantizando la atención de emergencias.**

**Sobre la Obra Social del Estado Fueguino (OSEF), describió una relación financiera irregular, con períodos en los que se concretan pagos y otros en los que las transferencias no llegan con la continuidad necesaria.**

**La falta de previsibilidad dificulta la adquisición de insumos y la planificación de las prestaciones.**

**El director advirtió que cuando el hospital no puede comprar los elementos necesarios, las consecuencias alcanzan a todos los pacientes, independientemente de su cobertura.**

**"Uno iguala para abajo porque no tiene", resumió.**

**Se trata de una definición especialmente preocupante, porque muestra cómo los problemas financieros terminan afectando la capacidad de respuesta del sistema público de salud.**

## **Una ampliación paralizada y un edificio que ya no alcanza**

**La situación edilicia constituye otro de los puntos críticos.**

**Guglielmi reconoció que la infraestructura hospitalaria está completamente exigida y que existen trabajadores que ni siquiera cuentan con espacios adecuados para desarrollar sus tareas.**

**El director volvió a reclamar la finalización de la ampliación del Hospital Regional Ushuaia, una obra que considera fundamental para recuperar capacidad operativa.**

**Según explicó, existían conversaciones para conseguir recursos nacionales que permitieran reactivar los trabajos, pero al momento de la entrevista no contaba con una confirmación definitiva.**

**Estimó que, con el financiamiento necesario, la obra podría concluirse en aproximadamente seis meses.**

**Mientras tanto, la institución continúa funcionando con limitaciones que afectan tanto a los profesionales como a los pacientes.**

**La paralización de una obra sanitaria de estas características adquiere una dimensión todavía más grave cuando la demanda crece de manera sostenida y la infraestructura existente ya no dispone de capacidad suficiente.**

## **"Estoy frustrado": el agotamiento de un director después de casi siete años**

**Hacia el final de la entrevista, Guglielmi dejó de lado los números y habló abiertamente de su situación personal al frente del hospital.**

**Después de casi siete años de gestión, reconoció sentirse agotado por las dificultades acumuladas y por la imposibilidad de resolver problemas que exceden sus atribuciones.**

**"Estoy frustrado, la verdad que es una frustración en la situación y cansa", expresó.**

**El profesional destacó el compromiso de los trabajadores y aseguró que continúa sosteniendo su tarea gracias al acompañamiento del equipo hospitalario.**

**Sin embargo, también admitió que existen decisiones que no dependen de la dirección y que requieren respuestas de otras áreas del Gobierno.**

**Sus palabras reflejan el desgaste de una conducción que debe administrar una demanda creciente con recursos limitados, una infraestructura insuficiente y dificultades estructurales que llevan años sin resolverse.**

## **"La política no está, no acompaña"**

**La definición más fuerte llegó en los últimos minutos de la conversación.**

**Guglielmi aclaró que no pretendía responsabilizar personalmente al gobernador Gustavo Melella ni a la ministra de Salud por cada uno de los problemas que atraviesa el hospital.**

**Pero cuestionó el funcionamiento general de la política y la distancia entre las promesas de campaña y las respuestas concretas que recibe la sociedad.**

**"La política no está, no acompaña, la política no va en la misma sintonía, están en otra cosa", afirmó.**

**Y agregó una reflexión que resume buena parte del diagnóstico expuesto durante la entrevista:**

**"Si el hospital no funciona, la sociedad no está funcionando".**

**El director también comparó la situación sanitaria con las dificultades del sistema educativo, al considerar que ambas instituciones reflejan de manera directa los problemas estructurales de la comunidad.**

**Sus declaraciones constituyen una advertencia que no debería quedar reducida a una entrevista radial.**

**Porque no provienen de un dirigente opositor ni de un observador externo, sino de quien tiene la responsabilidad cotidiana de conducir uno de los establecimientos sanitarios más importantes de Tierra del Fuego.**

## **Una crisis que exige mucho más que explicaciones**

**La radiografía expuesta por el doctor Guglielmi deja en evidencia que la crisis del Hospital Regional Ushuaia no responde a un único problema.**

**Es el resultado de múltiples dificultades que se acumulan: la pérdida de empleo y cobertura médica, el crecimiento de la demanda, las deficiencias en la atención primaria, las deudas de las obras sociales, la falta de dispositivos de asistencia social y una ampliación edilicia que continúa sin terminarse.**

**Cada una de esas situaciones tiene responsables institucionales y requiere decisiones concretas.**

**La Provincia debe garantizar el funcionamiento del sistema sanitario, mejorar la articulación entre los distintos niveles de atención y asegurar condiciones adecuadas para el hospital. Al mismo tiempo, las instituciones responsables de la asistencia social deben ofrecer respuestas para evitar que las camas destinadas a pacientes con necesidades médicas terminen cubriendo la ausencia de otros dispositivos de cuidado.**

**La crisis económica nacional agrava indudablemente el escenario, pero no puede convertirse en una explicación suficiente para problemas de gestión que el propio director reconoce como persistentes.**

**Cuando la guardia recibe hasta un 60% más de pacientes, faltan camas, se postergan cirugías y el responsable del hospital admite sentirse frustrado, la situación ya no puede considerarse una dificultad administrativa más.**

**El Hospital Regional Ushuaia está absorbiendo las consecuencias de una crisis económica, sanitaria y social que supera su capacidad de respuesta.**

**Las declaraciones de Guglielmi constituyen una advertencia directa sobre el deterioro del sistema público. La salud de los fueguinos necesita planificación, infraestructura, financiamiento y decisiones de gestión. No alcanza con reconocer la crisis: es indispensable comenzar a resolverla.**

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