Con un repaso de las decisiones tomadas durante la pandemia, Vuoto inauguró el período de sesiones ordinarias

Quiero expresarles, a modo de breve introductorio, que el año que se ha ido nos deja a todos los niveles de conducción del Estado, una fuerte responsabilidad que deberemos sobrellevar poniendo de nosotros el máximo de nuestro esfuerzo. Particularmente los municipios que somos el primer eslabón. Por ello, los insto a que nos acompañemos, y permítanme la redundancia, a acompañar a nuestros vecinos y vecinas a sobrellevar el largo y sinuoso camino de la superación y recuperación de la situación que hoy nos conmueve. 

 

Muchas cosas han cambiado en el transcurso de estos últimos 12 meses que nos ha llevado a realizar profundas modificaciones en el funcionamiento del municipio. Y ello lo hemos debido hacer en términos vertiginosos, porque si hay algo que caracteriza la pandemia, es que no da tregua y tampoco permite predecir resultados. Trabajar virtualmente es un término que suena sencillo, pero no lo es al momento de llevarlo a la práctica. 

 

Adaptar el funcionamiento de los distintos organismos, en los que transcurren miles de estados administrativos y se canalizan necesidades objetivas de los vecinos y vecinas, ha sido un desafío que hemos sorteado positivamente.

 

Montamos frente a esta situación de emergencia una organización de voluntarios acompañados por las distintas asociaciones intermedias, particularmente comisiones vecinales, que sin dudar dieron lo mejor de su esfuerzo personal y de sus organizaciones, para tener una mano a los que más necesitan.

 

La distancia social que es la principal arma para combatir el contagio, debe ser asumida en  términos geográficos, pero no anímicos. Estoy a distancia porque te protejo y tu me proteges. Entonces, propongo, deberíamos cambiar el concepto de distancia social por el de distanciamiento solidario.

 

La segunda enseñanza que nos deja este año es que debemos prepararnos para los cambios nacientes y los que vendrán. Necesitamos modernizarnos, incorporar más tecnología, informatizar sistemas y abreviar procesos administrativos. Lo hemos estado haciendo pero debemos imprimirle mayor celeridad a estos cambios, porque es una demanda impostergable. 

 

La tercera enseñanza es que resulta imprescindible la Coordinación intergubernamental de las políticas públicas. Este es un componente clave, que seguramente deberemos mejorar entre los distintos niveles estaduales de la provincia. Estamos dispuestos a ello, basándonos en el respeto recíproco y en la coordinación de nuestros roles. 

 

La cuarta enseñanza es que los efectos de la pandemia y la depresión económica ha dejado a muchas familias en una situación crítica. No podemos dejarlos en la intemperie y tenemos que acudir en su ayuda hasta tanto puedan resolver las dificultades que atraviesan. Lo estamos haciendo y seguiremos por este camino.

 

 

BALANCE 2020 

En esta apertura de sesiones, tengo la obligación con nuestros vecinos y vecinas de dar cuenta de todo lo hecho, de explicar los motivos por los cuales tomamos cada una de las decisiones y de los resultados que logramos. 

 

A partir de la irrupción de la pandemia del COVID-19 en nuestra ciudad, desde la Municipalidad de Ushuaia, nos reorganizamos rápidamente y asumimos como una máxima de la conducción y de la gestión política, que “Ocuparse es Prevenir”. No como un slogan de campaña, sino como un objetivo que debía traducirse diariamente en acciones concretas, que nos permitieran adelantarnos a las consecuencias negativas, para reducir los riesgos a los que se enfrentaba nuestra población. 

 

Por eso, nos pusimos desde el primer momento manos a la obra para construir el Polo Sanitario, que es un símbolo de la solidaridad de todo el pueblo de Ushuaia, y de nuestra Tierra del Fuego. El Polo Sanitario con 70 camas de internación con oxígeno, espacios para el personal médico y sanitario, camas de terapia intensiva y todo lo necesario para el cuidado integral de la salud, nos mostró que cuando se prioriza lo importante, y se trabaja para lograrlo, todo es posible. Nuestro Polo es uno de los cuatro que existen en todo el país con estas características y nos ha permitido salvar muchísimas vidas. 

 

Desde la Municipalidad tomamos medidas desde el primer día: 

 

El 11 de marzo realizamos la primera reunión de coordinación entre los equipos de salud, suspendimos los eventos públicos e hicimos obligatorio el uso del barbijo en la ciudad, antes de que lo fuera en todo el territorio de la provincia, pese a que nos acusaron de exagerados. Nos organizamos para fabricar mascarillas faciales, para producir alcohol desinfectante, armamos y distribuimos kits sanitizantes a todo el personal esencial, a los profesionales, a los comerciantes, a los gastronómicos, al sector del turismo. 

 

Aumentamos la ayuda social, pasando de acompañar a 900 familias por mes a más de 7.000 familias con módulos alimentarios. En el plazo de 48 horas, las familias recibieron su asistencia, para que en ningún hogar faltara lo necesario. 

 

Junto a PAMI armamos una red solidaria para acompañar a nuestros adultos mayores por medio de la asistencia telefónica y una red de voluntarios y voluntarias para hacerles sentir que no estaban solos, y que había toda una ciudad que quería cuidarlos y cuidarlas. 

 

Desinfectamos los espacios públicos, los vehículos, los lugares de alto tránsito, creamos la coordinación de epidemiología, brindamos capacitaciones y charlas a todo el personal, reforzamos la red de ambulancias y llevamos la Unidad Sanitaria Móvil a todos los barrios de la ciudad, para descomprimir la presión sobre el sistema sanitario, llegando a más de 8 mil vecinos y vecinas. 

 

Compramos escáneres térmicos, para medir las fiebres en lugares de alto tránsito, creamos el curso online de Buenas Prácticas COVID19 junto a la Universidad Nacional de Tierra del Fuego del que participaron más de 7 mil vecinos y vecinas y compramos y donamos al Hospital Regional de Ushuaia, más de 2 mil testeos de COVID-19. 

 

Con el programa DetectAR salimos a los barrios, casa por casa a buscar a aquellos vecinos o vecinas que estaban contagiados y no tenían respuesta o confirmación. Asimismo, innovamos y generamos nuevas metodologías, como las jornadas de hisopado masivas para que todos aquellos y aquellas que tuvieran síntomas o contactos estrechos pudieran saber su situación epidemiológica. 

 

De esta manera, logramos reducir la tasa de contagio en nuestra ciudad, cuando parecía que una segunda ola iba a poner en riesgo todo lo logrado. 

 

Asimismo, entendimos desde el primer momento que la crisis era bifronte, que tenía una cara sanitaria, pero también tenía un duro rostro económico. No solo el turismo desapareció, sino que se derrumbó el comercio y la actividad productiva, afectando a todo el tejido social de nuestras familias. El sector comercial, industrial y de servicios tuvo un impacto negativo desastroso. Con facturación cero en el momento más álgido de las medidas preventivas, y luego se fue recuperando tímidamente. 

 

Por eso también, de forma temprana, el día 13 de marzo anunciamos las primeras medidas económicas y trabajamos junto a sindicatos, cámaras y asociaciones para tomar decisiones de forma conjunta que atendieran las necesidades de cada sector. 

 

Así nació el Plan de emergencia para PYMES, un paquete de medidas consensuadas con las distintas cámaras de la ciudad, por un plazo de 60 días, que luego lo extendimos, por el cual redujimos el 100% el primer mes y al 50% el segundo, de la Tasa Comercial para las PyMES, Tasa General, suspendimos el cobro del Fondo de Deporte, el Fondo Vial para las PyMES y generamos planes de pago para deudas atrasadas de hasta 72 cuotas. Más de 2 mil PYMES fueron beneficiadas por estas medidas. 

 

Asimismo, en octubre dispusimos la excepción completa del 100% del pago de la tasa comercial en las cuotas 9 a 11, de la tasa general de servicios para todos los inmuebles afectados a la actividad productiva de las PYMES, y en el caso de taxistas y remiseros se los eximió del pago en su vivienda habitación. 

 

También se exceptuó del pago de las cuotas 5 y 6 de la patente del automotor para los transportes de pasajeros y para el transporte turístico y para los vehículos afectados al resto de las actividades productivas del fondo vial. 

 

Asimismo, se estableció una amplia moratoria para deudas fiscales con el objetivo de aliviar los gastos a los contribuyentes con una tasa que iba del 0% al 0,5% y en planes de pago de hasta 36 cuotas. 

 

 

TURISMO 

En materia de Turismo el golpe de la pandemia ha sido durísimo, afectando a 16 mil familias que viven de forma directa o indirecta de esta actividad. Por eso, junto al Ministro de Turismo y Deportes de la Nación, Matías Lammnes, a la Agencia de Desarrollo Ushuaia, al Consejo de Profesionales de Ciencias Económicas, a la UNTDF, FHEGRA, la Cámara de Turismo, y la Cámara de Comercio, armamos equipos técnicos para el seguimiento y la planificación de una estrategia para el posicionamiento turístico de la ciudad en la temporada de verano destinado al turismo nacional y sobre todo para el turismo internacional, una vez que se superen las limitaciones que impone la pandemia. 

 

Recientemente hemos generado también una línea de crédito específica para el sector con un año de gracia y una tasa del 18% a partir del segundo año. 

 

El sello Safe Travel y la campaña “En Ushuaia te cuidamos” marcan un rumbo en materia de generar una nueva consciencia y un compromiso y responsabilidad en el sector. 

 

 

MODERNIZACIÓN 

Adaptar el nivel de funcionamiento de las estructuras municipales ha sido un desafío que debimos realizar en tiempos extremadamente acotados lo que nos llevó a acelerar el proceso de modernización del Estado por medio de la utilización de nuevas tecnologías. 

 

Durante el 2020 generamos 5.400 expedientes electrónicos y se realizaron 4.589 notas digitales, brindando mayor transparencia y publicidad en los actos de gobierno. La pandemia, en lugar de servir como excusa para la opacidad de los actos públicos, nos permitió transparentar aún más la gestión. 

 

En materia de ventanilla digital, generamos el botón de pago para que el 100% de los trámites pueden realizarse a través de medios electrónicos y el turnero web que nos permitió ordenar todas las prestaciones presenciales que lleva adelante el Municipio, en el marco de los cuidados que nos exige la pandemia. 

 

 

OBRA PÚBLICA 

No bien fue autorizada la obra pública, luego de haberse prohibido por el gobierno provincial, lo cual generó que muchas obras que ya estaban prontas a ser terminadas no pudieron avanzar, reformulamos toda la planificación y nos pusimos a gestionar fuertemente ante la Nación financiamiento para retomar el plan de obras que necesita nuestra ciudad. 

 

Así, gracias a la buena administración de los recursos, cada vez menores, y al acompañamiento claro y a la decisión política de Alberto y de Cristina Fernandez, logramos avanzar en importantes convenios que nos permitieron volver a poner en marcha la obra pública para recuperar el estado de las calles, embellecer los espacios públicos, generar nuevos lotes y llevar asfalto y servicios a los barrios. 

 

No podemos sustraer en este punto, que la obra pública es un instrumento vital para generar actividad económica por sus efectos multiplicadores. Partimos de la base que necesitamos infraestructura y obras en general, pero no es menos importante el dinero que se vuelca en salarios privados y en la adquisición de bienes y servicios que generan las mismas. 

 

TARJETA +U 

Con el objetivo de reactivar el comercio y la economía local, generamos la tarjeta +U, para vincular los productos, los servicios y las promociones de nuestros comerciantes, con las demandas de los vecinos y vecinas. Así ya llevamos entregadas 12.514 tarjetas que generan un círculo virtuoso de mayor competitividad, mejores precios, mayor consumo y por lo tanto mayor reactivación. 

 

Más de 120 comercios ya se adhirieron a la tarjeta y realizamos acuerdos con 24 gremios. Mediante los descuentos generamos un ahorro en torno de los $650.000. 

 

 

EDUCACIÓN 

En materia educativa, estuvimos junto a las escuelas experimentales acompañándolas en el proceso de continuidad pedagógica y preparando los protocolos para las distintas modales de educación híbrida y presencial. 

 

E inventamos nuevas formas de vivir la cultura, por medio de las herramientas digitales, que nos permitieron llevar adelante cursos, entrenamientos, capacitaciones, jornadas culturales y eventos artísticos, musicales, de danza, teatro y cine. 

 

 

PLAN DE OBRA PÚBLICA 

En materia de obra pública ya está en marcha, junto a la Nación, un gran plan de obras de infraestructura.

 

El acompañamiento del Presidente Alberto Fernández, de la vicepresidenta Cristina Fernandez de Kirchner y de todo el gabinete nacional, ha sido fundamental para poder diseñar este plan de obras 2021-2022, que estoy seguro que se irá ampliando con nuevos proyectos para nuestra ciudad. 

 

Tenemos un gobierno nacional que es verdaderamente federal, que escucha al interior, que entiende que la Patria se construye en cada punto de nuestra geografía y que, como decía el querido Nestor, entiende que el federalismo es de recursos o no es federalismo. 

 

Los y las ushuaienses estamos agradecidos de que se nos hayan vuelto a abrir las puertas de la Nación para avanzar con las obras que necesitamos. Estoy convencido de que si durante los cuatro años de Macri, pudimos hacer tanto por Ushuaia, junto a Alberto y a Cristina cambiaremos para siempre la historia de nuestra ciudad. 

 

Estamos llevando adelante una inversión de más de 1.300 millones de pesos, interviniendo en espacios y arterias claves de la ciudad, como la calle Formosa, la Facundo Quiroga, Yaganes, Francisco Torres, Pontón Río Negro, que ya la terminamos y articula las avenidas Alem y Magallanes y la mejora integral de la Avenida Alem en toda su extensión, mejorando un circuito fundamental de nuestra ciudad. 

 

Llevando nuevo asfalto a sectores que hasta ahora tenían ripio, como gran parte de las principales arterias del barrio del Río Pipo. Luego de finalizar la Av. De la Estancia, estamos trabajando en Bahía de Los Abrigos, Bahía Margarita y Río Claro en el marco del programa nacional Argentina Hace. 

 

Otra obra histórica en este sector de la ciudad es el asfalto de la calle Los Ñires y Loncharich y la red pluvial Karukinka con una inversión realizada por el gobierno nacional de más de 100 millones de pesos. Así como la calle Grannaniello, en el barrio Brown que por primera vez en muchísimos años se comienza a pavimentar. 

 

También comenzamos el asfalto del acceso principal al Barrio Ecológico, permitiendo una mejor circulación y acceso a todo el sector, sobre todo para el invierno. 

 

En la querida y necesaria Urbanización General San Martín estamos construyendo la red de baja tensión con una inversión que supera los 140 millones de pesos. 

 

Quiero destacar y agradecer el trabajo de la Secretaría de Hábitat y Desarrollo Territorial, ya que pese a la pandemia, continuaron con la entrega de lotes para las familias de la urbanización y aceleramos junto a la Nación la entrega de las viviendas PROCREAR, que llevaban cuatro años paralizadas por la indiferencia y egoísmo del macrismo. 

 

Además, en el marco del PROCREAR 2, que recupera el espíritu federal y el enfoque centrado en el derecho al acceso a la vivienda, estamos trabajando para que más créditos puedan llegar a nuestra ciudad y generar los lotes urbanizados para que puedan ser utilizados como garantía para las familias, de que sus sueños van a ser realidad. 

 

Junto al Ministerio de Desarrollo Social y ENOHSA estamos llevando adelante una inversión de más de 466 millones de pesos para la integración urbana del sector K y D de la ciudad con un programa de suelo urbano con el que vamos a generar nuevos lotes y viviendas, con red de agua y cloacas. 

 

Asimismo, seguimos construyendo la Casa de la Mujer, un edificio emblemático en el corazón de nuestra costanera y tan necesario para seguir trabajando en la igualdad de derechos y en el acompañamiento de las mujeres que sufren violencia de género. 

 

Para realizar esta obra, también se requirió extender la red de gas natural en el sector, lo cual implicó una inversión adicional, que viene a mejorar todo el proyecto. 

 

La nueva terminal de transporte en el corazón de nuestra ciudad es un proyecto que haremos realidad este año, gracias a la inversión de la Nación de más de 155 millones de pesos, que nos permitirá mejorar la conectividad dentro de la ciudad y con el resto de la provincia y del país, brindando un mejor servicio a nuestros vecinos y vecinas y a todos los que nos visitan. 

 

En relación a los espacios públicos, estamos llevando adelante una obra histórica y fundamental, como la remodelación integral del Paseo del Centenario, por más de 37 millones de pesos. Un espacio que de esta forma se integrará al circuito turístico de nuestra ciudad y al disfrute de los y las ushuaienses. 

 

Ya estamos trabajando también en el Playón Deportivo CUCAI y la Plaza de los Bomberos Voluntarios de nuestra ciudad, así como una Residencia para las y los adultos mayores, una deuda pendiente desde hace muchísimo tiempo y que con el acompañamiento de PAMI, vamos a poder brindarles este espacio y este reconocimiento a todos aquellos y aquellas que forjaron esta ciudad. 

 

A finales del año pasado también hemos inaugurado la plaza integradora que forma parte del Parque Recreativo Hernán Antonio Schulz, junto al CAAD y nos hemos puesto a disposición de esta querida organización, como lo hemos hecho siempre, para la construcción del edificio propio, una nueva sede adaptada a las necesidades que requiere este espacio. 

 

Sin dudas, la obra pública es un pilar fundamental de esta gestión, para volver a poner en marcha la economía, para generar las fuentes laborales que necesitamos y para realizar la infraestructura urbana que necesita nuestra ciudad y que ya es una marca de esta forma de entender la gestión y la política, trayendo soluciones concretas, de calidad y planificadas para la Ushuaia de hoy y la de los próximos años. 

 

 

MEDIO AMBIENTE 

En materia de medio ambiente, entendemos que las ciudades son actores estratégicos y fundamentales para la acción climática y para el desarrollo sostenible. Por eso, la recuperación de la economía post pandemia debe darse aprendiendo de las lecciones que nos enseñó este período, teniendo como eje estructurante de la gestión pública la búsqueda del desarrollo sostenible y la mejora ambiental del desempeño de todas las políticas públicas de forma transversal. 

 

Estamos mejorando las instalaciones e infraestructura para el reciclado del vidrio, los envases PET, el cartón, el aluminio, los neumáticos, etc. Aquí la incorporación de tecnologías es la clave para generar nuevos puestos de trabajo en la economía verde. 

 

El turismo sostenible, la modernización del sistema de transporte limpio y el cuidado de las reservas naturales urbanas son los ejes estratégicos del programa Ciudades Sustentables junto con la Nación y el Programa de las Naciones Unidas. 

 

En cooperación con la UNTDF venimos trabajando en el estudio de los residuos urbanos para el diseño de políticas públicas en el corto y en el largo plazo, buscando siempre la sustentabilidad. 

 

 

CIUDAD ANTÁRTICA 

Como ciudad puerto de entrada a la Antártida, llevamos adelante un trabajo coordinado con el Comando Conjunto Antártico, el Ministerio de Defensa de la Nación y la Armada Argentina, brindando apoyo logístico y operativo a toda la campaña antártica, dándole tratamiento y una disposición final a los residuos sólidos urbanos que se generan en las bases científicas que tiene nuestro país en el continente blanco. 

 

Por eso, vamos a seguir trabajando para concretar el Polo Logístico Antártico en nuestra ciudad, para federalizar la Patria y potenciar a Ushuaia como puerta de entrada al continente blanco. 

 

La recuperación post COVID-19 de la economía mundial nos plantea la necesidad de avanzar desde las ciudades hacia un nuevo estilo de desarrollo, sostenible, igualitario, inclusivo y resiliente. 

 

 

TURISMO 

El turismo es trabajo, y gobernar es generar trabajo, así que ahí siempre me van a encontrar a mí.  Por eso, vamos a continuar con la promoción de nuestro Destino en todos los ámbitos regionales, nacionales e internacionales para que nos vuelvan a elegir como cabecera de los circuitos de turismo de ski, del turismo antártico, de convenciones, de cruceros, de reuniones, del turismo familiar nacional e internacional. 

 

Este año, junto al Municipio de Tolhuin también avanzaremos hacia un modelo de turismo social entre nuestras ciudades, pensando en toda la provincia, sobre todo para que nuestros niños y niñas puedan descubrir, conocer y amar a su Tierra del Fuego. 

 

También estamos avanzando en la segunda etapa del proyecto Waia, vinculado al Turismo cultural, con el desarrollo de nuevos circuitos turísticos para el casco céntrico y la generación de un nuevo espacio en el circuito céntrico de la ciudad, con un sistema de Autogestión completamente digitalizado, para que nuestros visitantes puedan acceder a toda la información en sus idiomas de forma simple, fácil y rápida. 

 

 

EDUCACIÓN 

Este año, las escuelas experimentales de la ciudad abrirán las puertas para volver a tener clases presenciales. Ha sido enorme el esfuerzo que el año pasado hicieron los y las docentes para mantener la continuidad educativa por medio de la virtualidad. 

 

También ha sido inmenso el sacrificio de los padres y de las madres, que debieron acompañar el ciclo lectivo desde los hogares, en algunos incluso en los que no tenían una computadora para que sus hijos e hijas pudieran conectarse. 

 

Y ha sido también fenomenal el esfuerzo de nuestros chicos y chicas, de nuestros pibes, que en muchos casos no pudieron ver a sus compañeros y compañeras, a sus amigos y amigas durante todo el año. Y que incluso tuvieron que pelear para poder tener su colación de fin de año. 

 

Siempre cuidando a nuestro personal de educación y cuidando a nuestros niños y niñas, debemos articular y tomar todas las medidas de prevención necesarias, para que la educación vuelva a recuperar ese costado esencialmente humano.

 

CULTURA 

Queremos que el 2021 sea el año en el que podamos avanzar fuertemente en la realización de talleres culturales y principalmente en los centro de oficios, para generar nuevas capacidades en nuestros vecinos y vecinas que los preparen para las demandas de esta nueva economía que se empieza a delinear después de la crisis de la pandemia. 

 

A medida que podamos ir generando estos espacios desde la presencialidad, lo iremos haciendo, siempre privilegiando, como lo hemos hecho siempre, la salud y la vida de cada uno de nuestros vecinos y vecinas. 

 

 

POLÍTICAS SOCIALES 

El trabajo en materia de políticas sociales también será fundamental durante este 2021, como lo fué en el 2020, para la reconstrucción del tejido social, que fue afectado por la pandemia. Entendiendo que el verdadero desarrollo social no es sólo la asistencia ante la emergencia, sino también la generación de capacidades crecientes y la articulación permanente, como la que llevamos adelante por medio del Consejo Social de Emergencia. Articulando el trabajo de las distintas organizaciones sociales de base que trabajan en nuestros barrios y conocen dónde están los problemas. 

 

Potenciando el trabajo de las iglesias, de los comedores, de los grupos voluntarios, de los centros barriales y generando condiciones de igualdad y de justicia social allí donde las necesidades exhiben derechos sociales, económicos y culturales que no son cumplidos. 

 

 

MALVINAS 

Nuestra reivindicación de soberanía sobre las islas Malvinas y las islas del Atlántico Sur sigue tan firme como siempre. Nunca como en estos días, ha quedado tan claro a nivel internacional la situación de colonialismo que ejerce el Reino Unido sobre nuestras islas Malvinas, ni lo injusto y arbitrario de negarse sistemáticamente al diálogo y a la discusión sobre la soberanía de estas tierras. 

 

Es tiempo de ser más claros aún, de hablar más fuerte, no para gritar, sino para que nuestra voz llegue más lejos y seamos cada vez más los que pedimos el diálogo y la negociación de soberanía sobre nuestras tierras. 

 

INDUSTRIA 

 

La defensa de la industria fueguina debe dar un paso más. No se puede seguir en la defensa de los puestos de trabajo existentes, sino que tenemos que encarar un plan para el corto, mediano y largo plazo, que nos permita seguir mejorando la productividad y crear nuevos puestos de trabajo, producir nuevos productos e integrar la capacidad de generar valor utilizando los recursos y las potencialidades de nuestra geografía y de nuestra gente. 

 

En ese sentido, el desarrollo del Polo Petroquímico, anunciado por el Presidente Alberto Fernandez, y que será realizado por el gobierno nacional, será un paso fundamental para generar un nuevo esquema productivo que genere recursos, trabajo e integración productiva. 

 

Tengo la firme convicción de que gobernar es generar trabajo. Por lo tanto, debemos pensar un modelo de desarrollo industrial que asuma como propios los desafíos del siglo XXI, que compita por ubicarse siempre en el borde de la frontera tecnológica, con mayor inversión, mayor capacitación y respetando el medio ambiente. 

 

Tenemos que extender la cooperación y la sinergia público - privada que llevamos adelante desde la Municipalidad, hacia todo el sector. 

 

 

PALABRAS FINALES 

Tengo mucha fe y mucha confianza en nuestro pueblo. Creo en la Argentina, creo en Tierra del Fuego, creo en Ushuaia, creo en nuestra gente, en su fuerza, en su empuje, en su espíritu industrial, en su pasión malvinera, en su corazón sincero y en su mano tendida. 

 

Estoy convencido de que somos mucho mejores de lo que a veces los grandes grupos de medios de comunicación buscan reflejarnos. Siempre dándonos una imagen distorsionada de nosotros mismos, para hacernos bajar los brazos. Cuantas noticias hemos leído de argentinos y argentinas que eligen emigrar como si fuera una panacea. 

 

Quiero agradecer al pueblo de Ushuaia por haber sobrellevado esta crisis con entereza. Al personal que ha trabajado en contacto con la gente y muy especialmente al cuerpo sanitario y a los médicos. A las organizaciones intermedias, a los voluntarios. A los empleados del municipio. 

 

Por último el intendente invitó a los presentes “a que nos pongamos de pie para guardar un momento de silencio en honor de los vecinos que ya no están”.